手机行业是全球范围内最顶端的高新技术行业之一,是当前科技研究和创新产品的最前沿。近年来,我国企业在该行业中从从属地位逐步提升到第一阵营,并有突围到领先地位的趋势。在全球范围内的手机销量前五排行榜上,我国企业已占据三席。A公司又是其中十分有竞争优势的企业,通过改进产品开发流程来助力其冲击行业制高点,是本文研究的重要意义基于此,本文通过分析A公司过往成功的核心优势,以及现阶段其产品开发过程中遇到的一系列问题,发现其整体产品开发流程体制与传统企业相比十分有特点,扁平化的组织结构,快速迭代的开发模式,集中优势重点攻关的创新风格以及灵活多变的产品策略,为其带来了历史上的成功,但面对越来越复杂的竞争态势和不确定性日益增多的市场环境,原有流程已不能很好地应对规模化的产品开发,出现诸如产品发挥不稳定,研发过程风险不可控等问题,最终导致部分产品竞争力匮乏,质量下降,开发日程延期等等现象。通过汲取当前世界范围内特别是手机行业内的最佳实践IPD管理体系的精华,本文通过对比分析,案例分析,现场调查等方法,结合A公司自身的优势和固有的开发特点,构建了基于IPD方法的A公司新的手机开发流程,解决了A公司产品开发水平不稳定,跨部门协同不畅,开发过程不可控的问题。在保持执行层灵活迭代、敏捷开发的基础上,辅以IPD的以经营理念为牵引的业务决策流程,搭建了IPMT团队并持续运营,打造了相对完善的项目管理管道和异步开发流程,同时面向未来的企业管理构建了推进蓝图和迭代改进计划。通过在核心旗舰项目上的应用实践,也验证了新开发流程的正确性,证明了源自A公司的互联网思维和传统IPD理念能够很好的融合,并在产品开发过程中发挥积极作用。