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对众多企业的成败因素稍加追溯，就会发现这些因素都会归到一个高度，这就是战略。凡是长盛不衰，持续发展的企业，都是战略管理成功的企业。相反，失败的企业往往或是没有战略，或是实施了错误的战略，或是没有及时进行战略变革。总之，成也战略，败也战略，战略管理的水平直接决定着企业的成败。基于此，本文选择企业发展战略作为研究方向。 LS公司作为国内最大的关节轴承供应商，在经过始创阶段、调整阶段后，公司将进入新一轮快速发展阶段。面对加入WTO后的严峻挑战，如何对未来战略定位；如何理顺公司同外