神马集团浸胶帘子布营销战略研究

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论文第一部分对神马集团的历史演变过程做了概括描述,对帘子布行业以及与其相关的交通运输行业、汽车行业和橡胶轮胎行业的发展进行了分析预测.第二部分对神马集团所处的外部宏观环境、行业竞争态势、国际营销环境和内部条件进行了深入细致的分析;运用价值链分析和SWOT分析对神马集团的内部环境——资源、竞争能力和能够形成竞争优势的因素进行分析,描述价值链的构成,找出目前存在的主要问题及问题成因,导出优化价值链的战略启示和神马集团面临的优势、劣势、机遇和挑战,确定竞争地位和竞争优势;针对公司目前的营销现状,制定出以提高神马集团整体核心竞争力、谋求长远发展为目的的营销战略目标:提升科技创新能力,降低营运成本,确保质量稳定,提升核心产品全球占有率,提高员工素质,增强团队精神;提出实现战略目标的战略方案和有效途径.最后通过对帘子布购买行为和购买模式的分析,进行帘子布市场细分和目标市场的选择,运用市场营销学的"4P"理论,结合神马集团在市场营销策略方面的具体情况,对神马集团的产品策略、渠道策略、价格策略、促销策略进行了市场营销策略的组合设计,包括帘子布整体产品观念的确立,销售渠道和营销组织机构的建立,价格的制订方案,营销队伍素质的培养等,为神马集团摆脱经营困难提供了建设性的意见.
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