当今世界经济飞速发展,市场竞争日趋激烈,企业面临着技术创新、成本控制、管理变化等多种挑战。越来越多的企业开始从战略角度考虑人力资源管理问题。人力资源管理工作加入战略元素以后,极大地助推了企业战略目标的实现进程。绩效管理是人力资源管理的核心内容,因此,将企业的战略目标与绩效管理体系有机联系起来具有十分重要的意义。与此同时,随着房地产行业竞争激烈程度的不断加剧,房地产企业也急需加强自身绩效管理,而设定一个科学、全面、有效的绩效考评指标体系是绩效评估工作的重心,也是保障其持续稳定发展的重要支柱之一。辽宁HD公司是一家起步较早的民营房地产企业。本文在调查研究和阅读文献资料基础上,对HD公司绩效考核体系的现状、问题及其原因进行了研究分析。引入目标管理法、360度考核法、关键绩效指标法、平衡记分卡等绩效考评工具,针对高层管理者、中层管理者和基层员工的职能分析、绩效特征分析,确定不同岗位的指标考评体系、考评方法、指标权重及考评标准,从而为辽宁HD公司做出基于公司整体战略的员工绩效考评体系。期待着能够在一定范围内实现绩效理论架构的丰富和实践能力的突破,为中小企业绩效考评工作提供一点参考。