惟创新者进,惟创新者强,惟创新者胜。创新驱动企业的可持续发展,决定企业的核心竞争力,创新一方面确实可以为企业提供新的发展机遇、创造新的利润空间,提高财务业绩。但是另一方面,企业进行创新活动时需要更多财力、物力以及人力,不确定性更强,风险性更大,因此,不同企业的创新能力有高低之分。熊彼特的创新理论认为企业创新的主体是“企业家”,没有企业家就没有企业的创新与发展,高管团队作为企业的“头部”管理者,具有制定企业战略规划与资源分配方案的权力与义务,对于风险与收益并存的企业创新行为来说,企业高管团队的倾向性与态度不可忽略,因此,提升企业创新绩效必须要充分考虑高管团队的重要影响。本文首先根据现阶段研究明确相关概念,并详细区分高管团队异质性、高管团队人口统计学特征、高管团队断层线三个类似概念;其次依据“创新理论”、“高层梯队理论”、“社会认同理论”以及“相似相吸理论”分层次地阐述了高管团队断层线与企业创新绩效之间的关系;在探讨二者关系的基础上,进一步考虑产权性质与股权集中度的作用,构建一个较为全面、完整的理论分析框架;本文以上述理论分析为研究基础,以A股上市公司为研究样本构建检验模型进行实证检验;最后根据实证检验结果对研究假设进行解释与分析,并总结结论。本文的研究结果表明,高管团队断层线对于创新绩效具有负向作用,不利于企业的创新绩效;研究还证明在国有企业中,高管团队断层线对于创新绩效的负向影响并不显著,而在非国有企业中,高管团队断层线对于创新绩效的负向影响非常显著;研究同样证实了股权集中度在高管团队断层线对企业创新绩效的影响过程中具有调节作用,股权集中度越高,高管团队断层线对于创新绩效的负向影响越小。本文的主要创新点如下:(1)基于高管团队断层线的视角分析了企业高管团队对于创新绩效的影响,深入探究不同个体属性以及不同个体通过交互作用形成“亚团队”后对于企业创新绩效的影响;(2)通过归纳总结国内外相关研究动态,论文从概念、内涵、本质、常用指标、衡量方法等几方面对高管团队断层线、高管团队人口统计特征、高管团队异质性做出了详细的辨别;(3)考虑产权性质的影响,分析国有企业与非国有企业中高管团队断层线的来源差异以及影响差异;(4)将公司治理结构纳入研究框架,探究股权集中度在高管团队断层线与创新绩效关系的调节作用。