国内的电力行业历经国家的几度改革，已经发生了显著地变化，特别是发电企业全面推向市场后，电企的属性逐步由事业单位向企业单位转型，这就要求各电厂不断的调整自身经营管理策略以应对不断变化的市场环境。在这样的环境背景下，如何降低生产成本，最大程度的争取利润则成为放在每一家发电企业面前亟需解决的问题。　　宁海电厂作为新时期新建大容量火电企业，在燃煤指标及发电利用率等主要运营成本优于同行的背景下，近些年居高不下的库容比指标严重影响了宁电公司作为创建国内一流、国际先进的发电公司的业绩标准；另一方面也推高了日常经营成本，甚至造成了一定程度的浪费。高企的库存造成非必须的备件积压日久报废，并占用定额量，导致真正所需备件无法备足，提升机组安全稳定运行的风险；高水平的库容比指标影响公司及部门绩效；对于库存量的控制造成备件使用部门和物资管理部门的矛盾，使这一环节的工作效率下降。　　本文通过收集宁海电厂近4年来的采购数据，分类分析后找出趋势，通过对国华宁海电厂库存管理的实践，结合工作管理流程，就宁海电厂目前高位库存的现状，查阅并吸收了国内外已有及新兴的库存控制管理理念，务实而有针对性的指出为何库存增而不减的症结所在，并提出控制库存快速增长，及降低现有库存量的建议。具体到各类别的备件精确的指出经济采购量的划定，以及采用何种方式进行采购。综合改进方案经过一年多的推行实践在以下几点初见成效：分解当前库存至各设备班组，签订年度库存控制责任书，结合年底指标绩效进行考核；计划预算源头控制，建立采购初期超支预警机制；提供经济采购量供计划申报部门参考，结合现场实际确定最佳采购量；多渠道消减当前额外库存物资；严格遏制当年度库存再增长，保持加强推进库存管理成效。