中国小型企业是社会主义市场经济的重要组成部分,在促进经济发展、缓解就业压力、和谐社会关系方面发挥着重要作用,但随着近几年我国经济进入新常态,经济增速放缓,小型企业和微型企业一样正面临着越来越严峻的考验。人力资源作为企业能否持续健康发展的重要影响因素之一,如何更好的对其进行管理和利用,是小型企业必须面对的问题。本研究基于上述背景,以W企业员工流出问题为研究内容,通过对国内外研究成果的回顾与总结,借助对W企业279位员工的有效问卷进行分析,明晰了 W企业员工流出的状况,剖析了企业管理和员工自身因素对员工流出的影响,并找出该企业人力资源流动管理中存在的问题及相关原因,最后提出了 W企业人力资源流动管理的相关建议与对策,特别是控制和减少员工的无序流出,以此来促使企业更好的利用人力资源,最终达到减少企业成本的目的。研究结果表明:W企业员工流出呈现出季节性流出、一线员工、男性员工和外地员工流出率较高的特点。员工流出与员工对工作的感受认知,对企业薪酬福利、考核体系、晋升机制、工作环境和培训等的满意度,以及员工自身的学历、年龄、工作年限等密切相关。W企业在以往的人力资源流动管理工作中取得了一定成效,但还存在一些具体问题。主要体现在:1、人员招聘、辞退存在一定的随意性。根据企业订单量及工期,突击招人或解聘,且招录要求缺乏细化标准。对于到达退休年龄的工作人员,处理不得当、不及时,出现少数员工劳动关系不明的情况。2、薪酬福利有待提高。调查数据分析显示员工对于薪酬水平不满,认为薪酬福利待遇偏低的员工数达到一半。3、绩效考核体系及薪酬管理制度仍需完善,薪酬制度与绩效考核制度缺乏合理性且未能互补。4、晋升机制有待科学明晰。有半数员工认为企业没有科学明晰的晋升机制,除高层管理人员外,普通员工、基层管理者和中层管理者对于目前晋升机制不满程度偏高。根据理论分析与实际调研,本文提出相关建议与对策:1、做好人力资源规划工作是解决问题之首。同时,建立科学的招聘方式,合理利用劳务派遣或人力资源外包,妥善处理客观原因流出人员。2、完善绩效考核体系及薪酬管理制度,将薪酬制度与绩效考核制度相结合,让员工通过努力能够得到回报。3、完善晋升机制,优化岗位职责,打通内部晋升路径,留住真正的人才。4、加强核心技术人员的流动管理。将企业制度手段和法律手段相结合,防控核心技术人才流出,以免造成企业损失。