随着医药卫生体制改革的不断深入和市场环境的快速变化,医药行业的竞争越来越激烈,企业的竞争归根结底是人才的竞争,是员工综合素质的竞争,企业的成功,更多地依赖于员工对企业的贡献。多数企业开始重视对员工的培训,认识到有效的培训是一种高回报率的投资,是企业提高效益的关键因素之一。企业若想可持续发展,提升人才竞争力必须做好对员工的培训。　　 A制药企业是一个集研发、固体制剂生产、销售为一体的国有医药企业,在经过近几年的快速发展后,企业人才滞后和培训效果不理想的矛盾愈加突出,企业高层意识到需要进一步加强培训的系统性、深入性、实用性,以转变员工观念,加强对后备梯队的建设,提升管理层的管理水平和员工的综合素质,帮助企业顺利实现“打造中国降糖药第一品牌”的战略目标,完成从国有企业向国际化企业的转变。　　 本文以A制药企业为例,通过对其企业整体情况和培训现状的分析,指出其培训存在的问题及原因,在借鉴国内外成功培训体系构建模型的基础上,从培训组织体系、培训师资体系、培训预算管理和培训过程体系四个方面构思建立出一套系统的培训体系。接下来采用定性研究和定量研究相结合的方法,具体运用访谈法、问卷调查法、分析归纳法等进行培训过程体系的构建,包括培训需求分析、培训计划制定、培训计划实施和培训效果评估四部分。最后对企业培训体系建立的全过程进行了总结,并提出了具体建议:企业应加强对内部讲师队伍的建设和培养,逐步建立内部讲师管理体系；并进一步完善培训效果跟踪机制和成果转化机制,帮助提高培训的投资回报率。　　 本文所构建的培训体系,能够解决A制药企业目前培训工作面临的主要问题,具有实用性和结构化的特点,希望对A制药企业今后培训工作的有效开展有一定的参考价值,并能为其他医药企业培训体系的建立提供借鉴。