企业发展战略,是现代企业经营管理的最高战略,有着不可替代的地位和作用,它是企业为适应竞争环境,寻求长期生存发展,采取的一种全局性的谋划。这种谋划需要体现企业经营宗旨和目标,是一种中长期的行为,它使用的时机和好坏直接关系着企业的存亡和发展。Land景观设计公司是一家小型景观设计公司,正进入公司成长期。在景观设计行业里,有很多像Land公司一样经营规模小,项目单一,产品服务简单的小型公司,它们都面临着如何构建企业发展战略的问题。笔者对Land景观设计公司进行研究,在使用PEST分析法,SWOT分析法对公司进行分析的基础上,了解各种要素对公司发展的影响,提出了Land景观设计公司新的战略发展方案。最后,根据所制定的战略方案,提出Land公司发展战略的构建方式,以及保障战略实施的组织功能。本文将研究背景、研究目的作为首要阐述对象,并且对企业战略理论和将要使用到的分析方法进行讲述。然后从Land景观设计公司的内外部环境,影响公司发展的各种因素入手,制定了Land景观设计公司的发展战略,即利用自身优势并在市场中寻找优势的战略。接着讨论了公司发展战略的构建要素。最后对Land景观设计公司的战略实施需要具备的组织职能进行阐述。本文通过研究发现,Land景观设计公司在经过近10年的发展之后,已经完成了管理资源、现金资源和技术资源三大经营资源的积累,无论是内部动机还是外部市场环境的刺激,都要求公司走一条先做大,再做强的道路。因此,Land公司应选择一个充分发挥自身优势并利用积极外部机会的战略。Land景观设计公司的发展过程和遇到的难题具有一定的典型性,本文分析得出的决策思路及过程可供其它企业参考。