作为我国最为关键的基础行业,电力行业在国民经济中占有重要的地位,关系到国计民生,对国家的生产、百姓的生活等诸多方面都会产生深远的影响。经过几十年的发展,物流控制与管理逐渐成为电力行业成本控制与管理的重要组成部分,其与电网企业的生产特点决定了电力物流主要是计划采购和供应物流。目前,我国变电站建设中物资成本已经占基建总投资的65%至75%之间,而火力发电成本中燃料和设备维修及备品配件储备也占70%以上。为适应经济发展,发展现代电力物流已经刻不容缓。本文从现代物流管理的基本概念出发,结合广州供电局有限公司物流管理的经验,考虑中国电力物资企业的实际情况,对广州局的物流管理进行创新,并提出了具体的实施方案。第一部分主要描述了研究背景、意义、研究思路及研究结论；第二部分对物流管理和我国电力物流的研究现状、存在问题及发展趋势进行简要说明,并介绍了现代物流管理的代表性理论；第三部分介绍国内外先进企业的物流发展的成功经验；第四部分论证了广州供电局进行以“大仓库、大配送”为目的的物流管理创新的必要性；第五部分依托广州局现有的条件,分三阶段对物流管理进行创新；第六部分从经济和社会2个维度对广州局物流管理创新模式进行效益分析。本文结合物流管理的相关理论知识、实践经验、现状及发展趋势对广州局物流管理创新进行了探讨,形成以下结论：一是与我国2大电网公司的世界500强地位相比,我国电网企业的物流管理在经过物资科、物资公司和物流中心3个阶段的发展后仍存在着不足和缺陷,并成为制约企业降低运行成本、提高运行效率的主要因素；二是从电网企业的自身效益及社会发展需求分析,电网企业都必须进行物流管理的创新研究,这也将成为电网企业创先的冲破口之一；三是通过对广州供电局物流管理的重构和分析,充分说明了“大仓库、大配送”物流模式的优势,为我国电力企业物流管理重构提供的参照和借鉴。通过本文的论述,不仅为广州局物流管理模式创新指明了方向,也为全国电力行业的物流管理创新提供了借鉴和参照。