【摘 要】
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我国电信业的改革自1998年开始,历经了多次的专业分营和业务融合,行业独家垄断局面终于被打破,并且随着竞争的加剧各企业的发展也逐渐走向了分化,中国移动公司一支独秀,而固网运营商惨淡经营,其中中国网通形势最为严峻,业务持续、快速下滑,经营形势四面楚歌,其基层员工更是切身体验到了困境带来的巨大压力,内心充满着不安、迷惘和对未来的企盼。在这种情况下本文通过对员工进行问卷调查获得了一些数据,运用工具加以分
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我国电信业的改革自1998年开始,历经了多次的专业分营和业务融合,行业独家垄断局面终于被打破,并且随着竞争的加剧各企业的发展也逐渐走向了分化,中国移动公司一支独秀,而固网运营商惨淡经营,其中中国网通形势最为严峻,业务持续、快速下滑,经营形势四面楚歌,其基层员工更是切身体验到了困境带来的巨大压力,内心充满着不安、迷惘和对未来的企盼。在这种情况下本文通过对员工进行问卷调查获得了一些数据,运用工具加以分析研究,并结合相关理论论证形势的变化带给员工心态和需求的变化情况。问卷调查主要内容是各项满意
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随着人力资源管理理论与管理实践的不断发展,人力资源管理己由最初的人事档案管理发展成为企业战略决策的合作伙伴。如何有效的实施公司人力资源管理是企业的案头必修课。而其中的绩效管理则是重中之重。目前,越来越多的企业认识到绩效管理的重要性,并开始计划实施绩效管理。但是由于管理者在认识上的误区以及自身管理能力的不足,往往出现对绩效管理的恐俱而不敢执行,或者由于对绩效管理的设计不足以及职能部门在操作过程中缺乏
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本文根据现代化组织理论和现代项目管理理论,应用比较分析法、综合分析法和逻辑归纳法对某企业铁建业务部项目化管理的组织设计问题进行了全面研究和具体分析。首先,通过广泛的资料搜集和实地调查,厘清了某企业铁路建设市场的发展战略和业务竞争战略。其次,对某企业铁建业务部的组织情景变量所包括的组织环境子变量和组织状态子变量进行了分析。在组织环境变量的分析中,先对一般环境中的政治、经济、社会和技术环境要素进行了扫
本文通过分析人力资源和人力资源管理理论的发展,人力资源管理对企业竞争优势的作用机制,以及施工企业人力资源现状和人力资源管理所存在的问题,提出必须将人力资源管理提高到企业发展战略的高度,获取人力资源战略优势。并提出在人力资源管理上要树立“以人为本”的观念、重建管理者培养体系、制定并实施符合本企业实际的管理理念及具体管理措施,从而达到“人才强企”的目的。第一章是概述:阐明选题背景和意义,研究的主要内容
南极两站即指我国在南极建立的极地考察站——中国南极长城站和中国南极中山站,从建站至今20多年来,我国在南极两站管理上完成了从建站、越冬和开展常规考察活动的历史进程,取得了辉煌的成就。但面临着极地事业跨越式的发展形势和极地工作不断提高的要求,现行我国南极考察站管理的机制分离、理念落后、管理效率低下、考核培训跟不上、待遇偏低等问题,使得南极两站的人员管理流程不清晰,管理效能不高,各类专业人才匮乏,一定
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随着中国特色社会主义市场经济的深入发展,国有企业、事业单位都在转制过程中,计划经济模式已不复存在,组织中的人力资源也发生了翻天覆地的变化,适应新环境、新趋势的薪酬体系应运而生。薪酬体系已经成为摆在以中电集团第32研究所为代表的经营性事业单位面前亟待解决的问题,招不进、留不住优秀员工,已成为研究所进一步发展的拦路虎。在以知识员工为主体的研究所中,带有激励作用的薪酬体系是激发员工积极性和创造性的保证,