2008年美国次贷危机引发了全球经济低迷，中国经济却由于内需拉动和房地产市场的持续繁荣仍然保持了平稳的增长态势，从而使得国内外大量资金流向中国房地产市场。随着中央政府对房地产市场的调控，住宅市场的销售陷入低迷，商业地产很快成为了房地产开发商刺激销售、带动投资的新的业务增长点。“城市综合体”这一商业地产的主要开发类型，因其具备优良资产性、长期持续经营性，从而成为各地方政府倡导拉动地方经济的主要引擎和代表城市国际化形象的一张名片，也就成为了目前国内商业地产争相开发的主要形态。城市综合体作为目前商业地产开发的最高模式，是对房地产开发企业综合实力和开发理念的长期考验。但与发达国家和地区的商业项目相比，我国缺乏高质量的能够长期获取综合收益的城市综合体项目。本文通过对国内外城市综合体开发策略相关理论的梳理以及项目案例的分析，确定了从项目选址、项目定位、设计特色和招商运营策略四个方面去研究城市综合体的开发策略。本文以商业选址理论和定位理论为基础，结合相关的营销、管理学理论和方法，分析总结了当前城市综合体开发在上述四个方面存在的问题，然后回顾总结了成都万象城开发过程中的经验。通过运用科学的方法，对成都万象城开发策略的四个要点进行各种定性、定量分析，印证华润成都万象城城市综合体项目选址的正确性和前瞻性，项目定位的准确性、设计规划的特色，招商经营策略的长期有效性，从而为未来城市综合体项目的开发策略筹划提供一个优秀的借鉴方案。华润成都万象城以“商业功能”为核心的开发模式，在功能定位上坚持从最大程度满足各种客层的不同需求出发，完成项目定位后即展开招商工作，在设计阶段顺利完成了四大主力店的招商工作，后续展开的全面招商推进快速，在开业前八个月完成招商率达90%，彻底解决国内许多项目招商困难、进度缓慢的问题。这种优化的开发策略有效的避免了目前城市综合体的开发过程中存在的诸多问题，为以后的项目开发提供了借鉴方案，同时也丰富了城市综合体开发的相关理论。当然，成都万象城的开发过程中暴露出的一些问题也值得我们去深思和研究。