伴随着全球经济一体化，激烈的市场竞争和复杂多变的经营环境向企业发出了严峻的挑战。越来越多的企业开始认识到改善管理的重要性。这些企业借助于有效的管理手段来帮助其自身节约成本，提高效率，增强企业的核心竞争力，以便使它们更好的迎接和应对这一挑战。管理的首要问题就是对人的管理，因为人是创造企业价值的最关键的因素。而绩效考核则是对人进行管理的一个核心内容，绩效考核工作的成功实施对企业的发展具有重大意义。但是我国企业绩效考核的发展还不够成熟，再加上受到企业内外部环境的不确定性和复杂性的影响，使得绩效考核的实施过程必然会存在一定的潜在风险。如果企业不重视对这些风险进行分析和防控，就可能会导致绩效考核实施的失败，从而使企业的预期目标无法实现。因此，如何预见风险，做好防范措施成为了企业必须要面对的问题。本文在借助绩效考核理论和风险管理理论两方面研究成果的基础上，对考核风险做出了详尽的分析，找出了导致绩效考核风险的原因，并以此为基础构建了企业绩效考核的风险指标体系。同时，本文还引入了层次分析法和模糊综合评价法，从绩效考核过程各阶段的风险特征出发，确定了不同阶段风险因素的权重，并提出了对考核风险进行评估的方法，进一步为企业判断和衡量考核风险的影响程度供了借鉴依据。最后，本文还根据企业绩效考核各阶段的风险特征，有针对性地提出绩效考核各阶段相应的风险防控对策。这样一来，既有助于企业有效地降低考核失败的概率，避免企业因此遭受损失和伤害，又对今后企业合理开展绩效考核工作起到了一定的指导意义。