2015年,我国再次启动电力市场化的改革,开放了发电侧及购电侧市场,进一步深化电力市场改革,打造了多元化的市场体。改革的逐步推进,使得发电企业竞争日益加剧,加之煤炭工业发展“十三五”规划中提出将化解淘汰过剩落后产能8亿吨,而火力发电企业最主要的原材料则是燃煤,势必会影响燃煤供求关系,从而影响企业发电成本。随着我国经济的稳定增长,电力需求也将进一步扩大,由于风、水等清洁能源有着不稳定性的特征,在大规模并网后一定程度上影响电网负荷的可靠性,因此,还需火力发电企业为电网稳定运行提供辅助服务。火力发电行业仍然有为经济增长提供电力保障的需求。面对巨大的竞争压力,火力发电行业要在激烈的竞争中占有一席之地,必须开源节流,节能降耗,降低发电成本,可以通过对企业成本的控制和管理来获得竞争优势。本文选取威信能源公司作为研究对象,采用文献分析法、案例分析法、调查法以及比较分析法等分析该公司的成本管理,找出其中存在的问题并归纳总结出问题形成的原因,最后,在成本管理基础知识上结合自身工作实际,站在企业的角度,提出优化该公司成本管理的对策,希望能改进公司经营状况,同时为同机组的火电企业在加强成本管理方面提供借鉴意义。论文从威信能源公司基本概况、公司成本构成以及公司目前的经营困境出发,系统地分析威信能源公司成本管理体系中的各大问题与形成的原因,主要表现在燃料管理、设备维修费用、环境成本、成本预算、成本管理模式等六个方面。存在问题的主要原因为燃煤管理制度不完善、缺乏对设备维修的重视、环境成本会计规范与控制制度不健全、缺乏预算考评激励机制、管理者成本管理思想落后等,针对这些问题逐一提出优化意见。对于燃料这块,可以从两方面优化,一是在燃料采购方面,首先需要组建燃煤管理部,形成燃煤智囊团,其次选择合适的供应商,并加强长期合作关系,然后编制合理燃煤采购计划,避免燃煤高价购入。二是在燃煤管理方面,需要强化燃料验收环节管理,加强储备环节管理,建立燃煤应急机制,避免燃煤短缺,保证安全、顺利生产,优化配煤掺烧,降低入炉煤成本。对于设备维修管理,需要针对检修方案开展细化,强化维修与备品备件的管理工作,依靠最为先进的管理水平,科学控制相应的支出。对于环境成本管理方面,主要是建立环境成本管理体系,合理设置环境核算科目,提高员工环境保护意识。威信能源公司不仅仅要针对具体的问题提出具体的优化意见,还要全局统筹管理,通过实行全员目标成本管理,改变陈旧的成本管理观念,强化预算体系,引进精细化管理等先进的成本管理方式,提升公司成本管理的水平,实现扭亏为盈的终极目标。