随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,企业在生存与发展的竞争中越来越意识到成本管理作用的重要性。尤其在目前中国经济转型时期,这对于建筑企业是机遇与风险同在的,作为建筑企业要想在风险中抓住机遇就得做好成本控制。工程项目成本控制是由始至终贯穿在整个项目中的,一个项目从一开始就应该制定成本计划,并在过程中跟踪实施,从而控制项目成本。成本控制也越来越成为建筑企业提高经济效益的重要措施,是以后企业发展中需要重视的工作内容。所以,项目成本控制的研究对项目的盈利水平和公司对项目的管理水平都具有一定的意义。现在大多企业逐渐认识到项目成本控制的重要性,但对于现阶段我国的项目成本控制还稍微落后,成本控制方法也比较陈旧,虽然有一套成本控制制度但成本制度和体系还不够完善,多是以经验判断为主,并没有运用科学有效的成本控制方法,成本问题还不能及时有效解决。而且项目成本控制过程是一个全面的过程,企业大多注重项目施工过程中的成本控制,而忽视施工前的成本控制,使成本问题不能及时解决,耽误施工进程。本文通过对A公司建筑工程项目的具体调查研究,主要用案例分析的方法和理论与实际相结合的方法,首先,对现阶段项目成本控制理论和方法进行介绍,然后,调查分析A公司项目成本控制存在的问题。最后,运用挣值的方法对项目进行成本控制并提出A公司成本控制的优化措施。力求用科学的管理理念和方法解决建筑工程项目中的成本控制方面的难题,对实践具有参照意义。