印刷业是一个具有悠久历史且与国计民生息息相关的行业,我国目前拥有近10万家印刷企业,其中大多数都是中小型民营企业,在资金、技术和现代企业管理理念方面大都存在不同程度的短板。特别是随着互联网的发展和电子商务的崛起,传统印刷业面临着新的挑战和机遇,企业之间竞争更为激烈,普遍存在缺乏战略规划、战略定位不清晰、发展方向不明确等问题。业务同质化竞争带来的诸多压力,越来越倒逼企业通过调整发展战略、强化内部管理来提升公司核心竞争力,最终突出重围,获得可持续发展的内生动力。本文以中小型民营印刷企业重庆JR印务公司为研究对象,通过对该公司的实地调研和人员访谈,以战略管理理论为基础,综合SWOT分析与SPACE矩阵量化评分结果,得出现阶段适合公司的发展战略——成本领先战略,并论述了该战略的具体执行路径,最后从组织结构、人力资源、企业文化、财务管理和市场营销五个方面提出重庆JR公司战略实施的保障措施。基于重庆JR印务公司发展战略不明确等问题在中小型民营印刷企业中具有一定代表性,本文期望通过对该公司现状调查、研究、分析和整理,对公司及类似企业如何充分利用企业内外部资源和优势,在新的经济发展形势之下完善和调整战略规划,实现企业可持续发展提供一定的参考和借鉴。