金融危机后,许多企业在资金、规模等因素的影响下发展受到限制,管理者逐渐开始关注企业开销,对支出进行严格控制,通过减少企业的运营成本来提高企业面对危机时的应变能力。长远来看,从流程的优化、制度的完善和管理控制的加强角度来研究如何减少企业的运营成本值得理性的企业管理者们重点关注。业务流程是企业为了实现企业价值与目标而由不同岗位的员工共同完成不同的工作的一系列活动,它支撑企业的运行。业务流程重组是以业务流程为中心,通过对其进行根本性的思考和彻底性的创新,对落后的组织结构和业务过程进行重新改造,是颠覆性的创新和布局,而非简单的修改、删除、简化和调整。业务流程优化是业务流程重组的重要组成部分,经过不断深入的实践与探索,人们发现,将原有的流程完全推翻实施新的流程并不能很好地达到预期效果,但是,在原有流程的基础上进行循序渐进地改进反而效果更优。因此,通过不断发展、完善、优化业务流程,从而保持企业竞争优势的策略逐渐得到企业管理者的青睐。财务报销流程是企业资金流动的重要环节,基于业务流程重组理论对其实施业务流程优化能够使企业提高管理效率,增强财务报销的可靠性,降低成本,提高员工士气,减少官僚作风以及优化财务控制。M公司作为世界五百强企业,虽拥有较为完善的管理控制流程与制度,但在财务报销流程方面依然存在值得优化和改进的地方。针对M公司目前财务报销流程及信息系统的现状,发现其存在问题,并以业务流程重组理论、管理控制理论、精细化管理理论为理论基础,提出引入M卡、商旅通两种管理工具,实施有效的预算管理,优化企业信息系统等举措,对通过业务流程重组如何实现财务报销流程中的管理控制进行总结,从而提高财务及业务部门负责人的管理效率、简化工作流程、增强内部控制。优化后的新流程使企业、管理者、员工三方受益,对促进企业可持续健康发展具有重要意义。