十三五以来,电力体制改革的深入促进了电力行业市场化的发展,电力公司对市场机会的选择变得更加自由,但同时也面临着市场竞争更加激烈、成本提高、优惠政策减少等局面。A电力公司作为以传统售电业务为主营业务的企业,在电力体制改革的过程中受到了重大的影响,传统售电业务的发展受电价定价标准的影响巨大,而从2018年以来企业开展售电业务所需的电力取得成本日益增高,市场电力资源售价却在逐年下降,售电业务的盈利空间不断被压缩。此外,市场中开展售电业务的企业不断增多,产业特性导致企业提供的产品服务同质化,将市场竞争变成价格竞争,严重影响了售电业务的发展,也阻碍了企业发展的脚步。为了找寻新的业务增长点,使企业发展更上一个台阶,战略转型势在必行。新能源汽车是我国目前发展汽车产业所重点扶持的对象,而充电桩设备作为给新能源汽车运行提供必要能源保障的必备基础设施,在新能源汽车发展中起到了至关重要的作用。在2020年充电桩产业被国家纳入新型基础设施建设的一部分后,充电桩业务在未来的发展中将会受到国家政策的进一步扶持。伴随着数字化时代的到来,充电桩产业的发展将会迈入新的台阶,很大几率成为行业的下一个风口。而现阶段我国充电桩产业发展速度与市场对充电桩产业的需求之间还存在着差距,市场对充电桩的需求广阔,在充电桩市场这一片蓝海中占据一席之地,对企业发展举足轻重。A电力公司涉足发展充电桩业务,从早期以为客户提供技术支持、代为建设和安装充电桩为主要的业务模式,到2020年初进一步拓展涉及领域,在代建代安装充电桩的同时开始为公交车提供专用的充电桩场站服务以及在公共场所提供的公共充电桩服务项目,为发展充电桩业务积累了相关经验和技术基础。同时,A电力公司所拥有的资源和技术优势为公司发展充电桩业务提供了保障,通过开展充电桩业务开辟公司新的业务增长点,实现面向充电桩业务的前向一体化战略转型并以此带动A电力公司全产业链的发展,是A电力公司较为合适的一种选择。本文主要从A电力公司的经营发展特点入手,并结合对充电桩产业发展现状的了解,运用PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析等方法分析研究了A电力公司发展充电桩产业的外部宏观环境、行业环境和公司内部环境,根据对充电桩行业发展现状的研究以及目前产业发展所面临的机会与挑战的分析,以此为基础评估A电力公司实施面向充电桩业务前向一体化战略的可行性;为A电力公司前向一体化的发展进行定位,对A电力公司发展充电桩业务制定总体的前向一体化战略;并就公司发展提供与企业相适应的具体实施举措,通过制定充电桩业务赋能售电业务、充电桩业务数字化、区位拓展等举措促进A电力公司资源的有效利用、各业务间的联动以及自身优势的发挥,以保障A电力公司前向一体化战略的顺利实施,从而开发企业新的业务增长点,推动企业发展壮大。本文以对A电力公司的研究为例,分析了当前我国电力能源产业的发展现状,并结合充电桩行业发展的实际情况,指出我国电力行业发展的机会与缺陷,并针对性地提出相应的发展与转型的对策,以期促使A电力公司的顺利转型,并为其他电力能源企业的发展提供借鉴。