随着我国改革开放事业的深入，民营企业的快速成长在保障国民经济的持续健康发展中发挥了不可替代的作用。但是民营企业在发展过程中又遇到引进人才难，留住人才难，用好人才更难的困惑。因此，研究民营企业人才流失问题就显得格外重要。　　 论文通过案例分析法，以中型民营企业BR公司为例，对该公司的人才流失问题进行了全面研究。论文认为导致BR公司人才流失的原因既有内部的，也有外部环境和个体因素，由于这些因素造成的人才流失现象会给企业带来种种危害。论文还用国有企业和外资企业人才流失的原因与BR公司进行对比并提出结论，即解决BR公司人才流失问题必须通过打破家族管理模式，明确长期企业目标，合理配置人力资源，建立健全人才制度，完善规范奖评机制等管理手段，从而才能求得企业自身的发展与壮大，创造更多的经济效益和社会价值。　　 论文通过研究BR企业人才流失的原因和危害，提出了有针对性的解决方案，希望能够为众多民营企业的成长提供有力帮助。