二十一世纪是知识经济时代，是经济全球化的时代，知识和技能成为企业的核心生产力，而知识和技能的载体——企业中的核心员工，成为企业绩效提高的关键所在，也是企业发展的核心问题。核心员工是企业的珍稀战略资源，当今企业的竞争和发展的关键已经不是企业的市场、资金和客源，而是人与人的竞争。人力资源作为企业的核心资源，并不是以量取胜，知识经济条件下，核心人才战略要求企业在经营管理中将核心人力资源作为企业第一生产力，运用人力资源管理中的激励手段积极的进行引才、用才和留才。如何利用激励手段吸引和留用核心员工，激发其潜能，提高工作绩效，同时防止核心员工的流失是企业当前的战略重点。　　本论文以豫腾重工公司为中小民营企业的代表，通过对企业的调查研究，来探索中小民营企业的核心员工的人力资源管理和激励现状，为中小民营企业的激励机制的科学建立提供一些启示和参考。文中首先对激励的基本概念和理论做了简要阐述，对企业的核心员工进行界定和划分；然后对豫腾重工公司的核心员工的分布、流失情况、激励现状进行了阐述，通过访谈和问卷调查掌握公司激励的实际执行状况，指出了豫腾公司对核心员工激励所存在的问题；最后，针对公司的激励实况对豫腾公司的核心员工激励提出了改进建议。