在知识经济时代,随着市场营销竞争激烈,项目管理的方式方法正逐步成为组织快速满足市场需求,获得持续竞争优势的一种重要手段;它为整合企业的各种资源,规范企业的管理流程,在规定的时间、预算、质量目标范围内完成企业的各种任务,提供了有力的保障。组织项目管理成熟度模型是评价组织项目管理能力的一种体系和方法。对其进行系统的研究对于提高组织的项目管理能力,提高企业的市场竞争力具有重大意义。　　本文在较好地理解项目以及项目管理理论知识的基础上,系统地研究了项目管理成熟度模型OPM3的概念、内容、特点和使用方法,并根据相关特点,提出营销部门的项目化管理结合OPM3模型的应用方法。　　作者对W公司营销部门进行实证研究。通过项目化改造的流程重组和OPM3自评测试,以及OPM3最佳实践目录的指导,使得W公司营销部门完成项目化改造,并提高了组织管理能力成熟度。使用OPM3模型和内部员工反馈,对实践效果进行评价。　　本文的研究表明,营销部门项目化管理改造以及OPM3模型的应用对于促进营销组织管理水平,具有重要的价值。OPM3模型为组织的项目化改造提供了一个持续提高的路径。