随着现代科学技术、管理技术和信息技术的发展和应用，国际工程承包商在技术管理能力上的提高和服务范围的延伸以及金融服务体系的日臻完善，国际工程建设项目大型化趋势越来越明显。大型工程建设项目的实施是一个复杂的系统工程，有其内在的客观规律，需要采用与之相适应的管理模式去实现。项目管理承包(Project Management Contract，PMC)作为一种新型的工程建设项目管理和承包模式，经过近20多年的不断发展完善，已经深受国际上大型和超大型工程建设项目业主的青睐，并得到了广泛的应用。实践证明，一个工程建设项目的投资额越高、项目越复杂、难度越大、业主能提供的资产担保能力越低，就越有必要采用PMC模式。本文的研究，是在我国建设工程项目管理面临跨越式发展而处于迷茫寻找出路的情况下产生的，是我国政府和企业极为关切的课题，也是市场迫切需要解决的课题，因此将对我国提升建设工程项目管理水平，改变目前市场混乱现状有着非常重要的借鉴作用。也是完善我国项目管理体制，与国际惯例接轨，使建设管理企业走向国际市场的需要。本论文采用南海石化项目实例贯穿始终进行分析和探讨的方法。首先进行了项目管理承包PMC的综述，比较详尽地介绍了PMC的相关知识模块，包括项目、项目管理及项目管理承包(PMC)的概念，PMC产生的背景，PMC的分类和职能管理，PMC管理模式的特点和内容，并收集整理了几种国际上比较流行的项目管理模式，将PMC模式与其他的几种管理模式做了横向比较；其次，列举了南海石化项目应用PMC的实例，运用SWOT态势分析法分析了我国工程公司在运用PMC管理模式时的策略，阐明了我国应积极培育具有PMC能力的工程公司，并提出了培育和发展PMC型企业的政策建议；最后，通过以上的分析和研究，对项目管理承包PMC的美好前景进行了展望。