为了打破长期以来我国铁路运力紧张的瓶颈,我国政府提出要大力发展铁路基本建设,为此出台了一系列政策来进行铁路基本建设投资,中国铁路建设步入发展最快的时期。本文以XYZ轨枕公司作为研究对象,它是一家以生产预应力混凝土轨枕为主的专业化制造企业。建厂十余年来,为铁路建设和当地经济发展做出积极的贡献。目前公司面临着产能饱和、利润率低和竞争激烈等问题,需要制定符合企业自身特色的发展战略,为企业的生产经营的可持续发展提供行之有效的解决思路和方法。本文运用企业战略管理的基本方法对XYZ轨枕公司的发展战略问题进行了研究。首先,本文在企业战略管理理论充分研究的基础上,对XYZ轨枕公司混凝土轨枕制造业务所处的国家宏观环境、产业环境、产业竞争力等外部环境和企业内部资源和能力条件进行了分析,进而明确了公司外部环境的机会和威胁、内部条件的优势和劣势,其次,以此分析为依据,确定了公司在短期应该采取以成本领先战略为主的一般竞争战略,在长期应该采取差异化的发展战略,并分别就公司的职能战略做了进一步的阐述;最后提出了战略实施的对策和措施,以确保企业总体战略的实现。本文在研究的过程使用了PEST分析、波特五力模型和SWOT矩阵分析等基本的战略管理分析方法。通过制定公司的发展战略和具体的实施方案,最终达到扩大企业竞争优势,增强企业综合实力的目的,可以为公司今后的发展提供参考,同时为同行业其他企业制定发展战略提供借鉴。