加入WTO,中国的进出口贸易飞升,货运量猛增,使得我国的国际货运代理业得到空前发展。但是,我国的中小货代还处在“小”、“少”、“弱”、“散”的经营状态,BH公司将如何应对这机遇与挑战,是本论文所要探讨的主要内容。BH公司是是经国家外经贸部批准成立的主营进出口货物运输代理的货运代理企业,创建于2001年。本文利用环境分析法和企业内部条件的五力模型分析,剖析BH公司的所处的宏观环境、物流市场、复杂多变和竞争激烈货运市场,明确BH公司面临着许多发展机遇,同时也存在着来自行业内外的多重威胁。BH公司的主要问题在于缺乏对环境变化的分析,没有明确的定位和发展方向。通过SWOT分析,明确了BH公司国际货运代理业务发展的定位与目标:巩固货运代理市场的地位,增加货运业务的增值服务,重点致力于技术、咨询、信息网络的建设,建立大客户管理制度,依据公司优势发展第三方物流。走多元化发展之路,步入适应现代物流发展需求的国际化物流服务供应商的行列,成为“技术型与资产型兼备”的第三方物流服务企业。通过BH公司国际货运代理业务发展探讨和研究,在研究过程中提出的策略和建议可以为其它的货运代理公司提供借鉴和教训。