随着经济的信息化、全球化的发展,企业内外部环境发生巨大变化。企业日常经营所联系的利益相关者范围扩大,彼此之间互动与合作日益密切,形成产业生态圈。因此,竞争不再局限于单个企业个体间的对抗,而是企业价值链范围内的协同竞争。企业在进行成本管理时,要立足全局,既关注企业内部成本,也要关注企业外部成本,将企业成本管理从企业内部扩大到企业外部。企业间竞争日益激烈,更多的国外光学企业进入中国市场,产品服务同质化现象日益严重,单体的传统成本管理已经不能使企业保持竞争优势,价值链成本管理作为一种新的成本管理方法,满足企业管理需要,对降低企业成本,提高企业竞争能力,实现价值联盟,价值最大化具有重要现实意义。本文首先简要介绍了研究背景、研究意义和国内外有关价值链成本管理的现状,指出我国价值链成本管理研究仍处于起步阶段,相关理论不成熟。其次分析归纳了价值链成本管理的相关理论。从价值链内涵和特点两方面阐述了价值链,从价值链成本管理的内涵、特点、对象、目标、程序和内外部价值链的分析方法等方面阐述了价值链成本管理。再次对M公司成本管理的现状进行了系统分析,归纳总结了其现行成本管理存在的问题,从成本管理的重要性和管理人员的素质出发,分析价值链成本管理在M公司中应用的可行性,阐述了价值链成本管理有助于企业对成本管理的系统性,有利于企业将成本管理与战略管理相结合,有助于企业营造良好的成本氛围,有助于企业发现真正的成本控制人才四方面的意义。接下来尝试对M公司进行价值链成本管理模式的研究,在引入价值链成本管理的前提下,首先确立价值链成本管理观念,通过价值链识别,深层次分析优化价值链,促进成本的整体降低和竞争优势的增强。然后从七个方面介绍价值链成本管理模式实施的支持保障。最后得出本文的结论并指出研究中的一些不足之处。