Y公司成立于2011年,是云南省昆明市的一家国有企业。Y公司成立后的主要任务是,投资医疗产业,在实现企业自身价值的基础上,助推提升云南省的医疗水平,推动云南省的医疗改革进程。近年来我国60岁及以上人口占总人口的比例快速攀升,我国已进入老龄化社会,成为目前世界上老龄人口最多的国家。针对这一特点,Y公司经过初步研究,认为昆明市的社区养老产业目前还未形成较好的商业模式,社区养老也没有形成规模,具备投资机会,Y公司决定进入昆明市社区养老产业。第一步对Y公司的外部综合环境进行调研了解,主要包括政治法律、经济、社会、技术以及昆明社区养老产业方面,之后运用外部因素评价矩阵EEF进行综合分析。得出的结论是Y公司进入昆明市社区养老产业,受外部环境影响较大。第二步客观分析Y公司内部环境信息,包括Y公司的组织架构、人力资源、财务资源、实体资源、组织资源、技术资源、无形资源,综合分析以后,再运用IEF(内部因素评价矩阵)评估Y公司内部环境;最后得出结论是Y公司内部资源的综合环境,对于Y公司进入昆明市社区养老产业,有一定的优势。第三步,运用SWOT分析工具,对Y公司内外部环境进行综分析。结合昆明市社区养老产业的分析和Y公司内外部环境的情况,得出Y公司应该如何发挥优势、抓住机会、防御劣势,规避威胁的建议。在此基础上,以成本领先、差异化战略进行基础比较,得出了Y公司进入昆明市社区养老产业,不应和市场上其他企业以及政府举办的社区养老机构实行价格竞争,应该通过提供差异化的社区养老服务,才能更好的发挥出企业优势。随后运用QSPM定量战略计划矩阵分析,从差异化、聚焦差异化、整体成本领先的差异化,对上述三个竞争战略进行比较。通过QSPM工具评分以后,得出Y公司应该选择聚焦差异化的竞争战略。运用这个战略,可以最大限度的利用公司的优势、找到机会、规避劣势,降低风险,使公司能在昆明市社区养老产业中获得立足。Y公司进而能谋求更大的发展,是最为科学,而且符合公司实际情况的选择。最后,在Y公司选择聚焦差异化竞争战略的基础上,通过思考,结合聚焦差异化的理论和Y公司的实际情况,认为Y公司进入昆明市社区养老市场,需要认真做好市场调研工作,对昆明市社区养老市场进行市场细分,在针对顾客群体研发设计合适的产品,同时Y公司要提高人才储备,以备进入市场和未来的经营发展拓展需求,还要提升Y公司自己的管理能力,力争在昆明市社区养老市场中成为规范化的管理,以及标杆型企业,最后Y公司要树立风险防范意识,无论是进入昆明市社区养老市场前,还是未来开展服务工作时,要时刻把握好风险的防范工作,只有尽力做好上述几个方面的工作,Y公司的竞争战略才有执行成功的基础保障。