作为现代人力资源管理之中最为重要的一个环节,薪酬管理对企业的发展具有非常深远的影响。薪酬方案的设计对于企业人力资源而言,具有保障和激励的功能,同时对于吸引和留住优秀的人才,实现企业的战略目标也具有非常重要的现实和意义。然而,从当前来看,还有很多的企业对于如何制定薪酬方案并没有一个正确的认知,薪酬设计不合理,从而难以产生预计的效果。对于员工的薪酬激励和约束方案的设计,有多种途径,其中基于职位分析的方案制定能够在现有的职位等级和职位贡献的标准之下进行薪酬的分配,使得职位对企业的价值能够数量化,具有非常重要的现实意义。从A公司所处期货行业来看,目前的薪酬设计普遍存在无制度、无设计、随意定薪、薪酬差别不合理等情况,没有成体系的薪酬设计与完整的福利制度,在一定程度上阻碍了行业人才的培养与行业的发展,使国内公司的竞争力与国外公司的竞争力存在较大差距,阻碍了国内公司国际化的进程。论文以A公司为研究对象,首先对其当前的薪酬方案的现状以及存在的问题进行了介绍,通过薪酬方案问卷调查,分析出了当前A公司的薪酬方案设计存在设计思想落后、薪酬水平与市场脱节、模式单一化、薪酬差别不合理、评价标准缺乏、短期行为明显且随意性大以及福利制度不完整等问题。在此基础上,基于职位分析提出了A公司薪酬方案的改进方向与设计思路,探讨了薪酬方案制定过程以及难点,并对其在A公司薪酬方案中的应用进行了举例说明。论文最后对改进的薪酬方案在实施过程中存在的现实问题与应对措施进行了探讨。希望本文的研究对于在人力资源管理的过程中,更好的制定与企业实际情况相吻合的薪酬方案能够起到一定的参考作用。