责任会计是企业内部的管理系统，是基于资金活动并为企业创造价值的系统。目前现代各企业的经营模式随经济的发展转变，传统的内部管理模式已经不再适应复杂的外部环境，因此在转换经营机制的过程中，利用和完善企业责任会计不仅能更快更好地发挥分权管理职能，而且有利于企业整体经济利益，提高企业总体管理效能。　　目前责任会计的应用多数基于战略层面上宏观性、方向性研究，仍停留在传统认识理论层面，较少有学者深入到企业内部去研究责任会计对企业影响程度，并且细化到研究对企业内部的项目研发影响更是少之又少。对于科技型企业来说，项目研发是企业的支撑和发展命脉，实行责任会计进行核算的主要目的是提高研发效能，因此本文选取了经历了2012年“双反”（反倾销、反补贴）危机后逐步发展成熟的YD光伏公司作为案例研究对象，笔者在该公司实习期间通过考察和查阅很多资料发现其在责任会计实施上有足够的优势和先决条件，因此本文从YD公司实行责任会计出发对其所属成本中心的项目研发进行具体分析，从公司设立责任中心开始到具体按项目研发人员配比进行成本核算，再到利用降本增效方案实现降本目标，最终分析该公司在责任会计的优势特点。在研究过程中发现公司设定的自上而下的预算分解模式是由上级领导进行任务目标分配，具有一定强制性。由于各责任中心性质不同，可能导致各责任中心压力不均衡影响项目研发的管理效能和成本归集不合理，进而无法真实反映公司经营成果。因此本文根据天狼星公司的成功经验对YD公司提出改进意见，以单独设立拟投资中心为主线，对各项目进行成本动因分析并利用作业成本法对各中心进行成本核算，通过增加资本利润率和剩余收益来完善考核指标，这样不仅有利于对研发部员工进行有效激励而且可以实现公司整体目标一致性的目的。