随着经济全球化的发展,企业面临的竞争越来越激烈,而降低成本提高利润空间成为企业间竞争的主要手段。物资供应是企业的成本中心,物资供应部门提供质优价廉的原料及服务并及时供应,成为该部门的主要工作。怎样全面、真实地评价物资供应部门绩效,从而提高该部门的工作效率成为本论文研究的主要内容；同时针对绩效评价风险因素进行识别,对提高绩效评价的有效性有深远意义。本文通过对国内外企业及部门绩效评价文献进行学习和研究,分析出在绩效评价方面存在的不足。根据DA能源公司物资供应部门绩效现状进行分析,该部门没有一套完整的部门绩效评价体系,评价标准和指标权重的设计也不科学,在部门内部存在沟通不畅等问题。通过对文献中指标在数量和层次方面的对比研究,得出在对物资供应部门进行绩效评价时,指标层次多采用2-3级指标,指标数量不超过30个,根据这一结论,结合该公司物资供应部门的实际情况,提出建立该部门二级评价指标的绩效评价体系。在评价标准上,对各定性指标和定量指标的内涵进行了详细分析,结合该部门的实际情况,为每个指标制定了详细的评价标准。对于指标权重的设计,为体现其简单和可操作性,采用了专家打分法,对每一个步骤都进行了详细的介绍,以确保其准确性。由于该绩效指标体系是有定性及定量指标构成,因此在评价方法选择上采用了定性指标采用模糊综合评价方法,定量指标采用线性加权评价方法,建立了模糊综合—线性加权评价模型对DA能源公司物资供应部门进行综合绩效评价。通过对物资供应部门绩效评估中常遇到的问题进行分析研究,根据风险的本质内涵,对物资供应部门绩效评估风险进行了界定。通过对资料梳理研究,制定了物资供应部门绩效评估流程,对流程中的各个环节进行分析,从人、事、物、工具、环境、方式、手段、方法、时间等方面着手,找到一直以来影响绩效评估和导致评估结果与预期目标不一致的风险因素,建立物资供应部门绩效评估风险识别模型,并提供风险防范措施,提高绩效评估的有效性,更好的为绩效管理服务。