改革开放的中国正面临着跨国并购浪潮的冲击。现代企业不断发展的历史已经证实,在现代开放的国际经济环境中,随着企业实力的不断增强和竞争的加剧,企业在具备一定条件后必须走向跨国经营。跨国并购是企业走向国际市场、实现跨国经营和对外直接投资(Foreign Direct Investment,FDI)的低成本扩张的一条捷径。本文旨在对中国企业在国际化的过程中是否可以进行跨国并购及其战略选择进行研究。在文章中,笔者对中国企业所处的国际并购环境,比较优势,以及由跨国并购而产生的一系列效应等进行了比较全面的分析及阐述,并提出了中国企业跨国并购的战略选择。本文采取了比较分析法,结构分析法,实证分析法等,通过对国际投资环境进行分析比较,对中国企业的相对优势进行分析,从而论证了中国企业跨国并购的可行性。文章阐述了中国企业跨国并购所产生的一系列正面的和负面的效应,对中国企业跨国并购的战略模式进行了分析,提出了中国企业跨国并购的有效的成功战略。本文在研究过程中沿用了现状阐述--理论分析--实证分析--提出结论的技术路线。目前,对于跨国并购的研究多限于外资对中国企业的并购,中资的海外并购多见于案例,研究的很少,并购战略的研究极少见到。因此本文的几个分论点--中国企业跨国并购的可行性;中国企业跨国并购效应;中国企业跨国并购战略选择等都是目前并购研究的创新点。