现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,是人力资源综合素质的竞争,因此人力资源对组织的成功越来越重要。企业的中层管理者是企业的中坚力量,如何对中层管理者进行管理,发挥他们积极性,是企业面临的一个重大课题,也更是人力资源管理中较关键内容。对中层管理进行绩效考评,配合恰当的激励措施,能有效激发中层管理者在企业的作用。中层管理者绩效考评就是对他们在工作中的德、绩、能、勤进行考评,以期得到一个公正公平、准确合理的考评结果。中层管理者绩效考评的研究在目前我国企业发展过程具有重要的现实意义和必要性。论文以株洲联诚集团有限责任公司(以下简称LINCE)中层管理者的绩效考评为研究对象,论述了绩效考评的一般原理、分析了联诚中层管理者绩效考评的现状,指出了存在的问题。以工作分析为基础,结合关键绩效指标法(KPI),构建新的中层管理者的绩效考评指标实施方案。并在此基础上结合实际提出了联诚中层管理者绩效考评体系实施的保障措施。新构建的绩效考评体系以个人能力和业绩提升为目的,期望通过实施新的绩效考评体系,一方面可以获得中层管理者实际工作情况的信息,另一方面为未来的绩效提升做积极的努力,从而达到组织绩效不断提升的最终目标。