随着经济全球化的进一步发展,越来越多的国外企业进入国内市场,国有企业面临的竞争对手越来越多,竞争压力越来越大。而现在企业间的竞争是核心能力的竞争。国有企业要想在激烈竞争的市场环境中求得生存与发展,必须要依靠自身独有的、高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力。而其中一个关键环节就是要加强绩效管理体系的建立。绩效管理体系设计是建立现代企业人力资源管理制度的前提和核心。如何设计和建立一套科学的、符合中国国情以及适应企业战略发展需要的绩效管理体系,对国内企业来说,是一个全新而重大的课题。尤其对于竞争日趋激烈的人寿保险企业而言,如何根据企业的实际情况,建立一套有效的绩效管理体系以提高企业竞争力,是公司能否发展壮大并保持基业常青的关键。KPI (Key Performance Indication)考评管理体系引入我国的时间不长,企业在把它本土化的过程中,会遇到很多问题,这时企业不但需要KPI实施的指导,也需要检视对其实施过程中的问题进行评价、揭露,促进企业的可持续发展。全文共分六部分,首先对课题的研究背景、研究对象、研究现状等基本情况进行了阐述；再次根据研究初衷和所要达到的目标,从回顾和总结我国国有企业不同历史时期的绩效评价方法出发,分析找出其存在的主要问题和严重不足,研究证明国有企业绩效评价方法需要改进和完善的紧迫性和必要性；然后以KPI的基本原理和思想作为理论指导,结合国外企业应用KPI的实践,针对我国国有企业目前的普遍现状和实际情况,分析国有企业应用KPI所具备的基本条件以及可行性；最后选择一家具有典型代表性的人寿公司组织实际应用实施,采用案例研究、比较研究、走访调查等方法,通过个案的具体应用、分析和研究,坚持用先进理论方法与具体企业实践高度结合的原则,并在应用过程中不断总结提炼和改进,以达到KPI在国有企业应用的实证研究目的。从而为我国国有企业引进一种先进的绩效评价方法,充分发挥绩效评价对国有企业的正确导向功能,不断增强国有企业市场竞争实力。