针对甘肃电力科学研究院现行激励体制中存在的绩效不完善、薪酬分配不合理、高端人才易流失,高水平、有影响、重量级科技人才的缺乏影响到科研工作的开展,大部分专业技术人员忙于现场的技术监督和技术服务工作,科技开发和研究相对滞后,已不能适应电力改革的要求和电网建设的需要等一系列现实问题,应用激励的有关理论,运用了问卷调查的方法,对目前存在的员工机制问题进行深入剖析,找出了知识型员工薪酬激励公平性问题、年轻员工发展动力不足的原因,考核评价体系、职业生涯规划、企业文化建设、激励机制片面等方面的原因,针对上述问题进行深入分析,提出了科学合理的薪酬绩效解决方案,同时提出了有电科院特色的职业生涯规划和企业文化实施建议,辅之以创新性的采用EAP服务体系,对电科院的员工激励改进前景有着重大的意义。