进入21世纪,移动通讯行业的经营和发展正在面对一个越来越激烈的市场竞争环境,三大电信公司在不断寻求发展核心能力的过程中,信息技术不再仅仅被看作是模拟传统手工处理,支持业务运作的辅助工具,而是创造核心竞争力,实现业务变革的助推器,对信息化应用提出了越来越快的响应市场变化的要求。财务集中管理是利用现代网络技术,统一企业财务核算、统一资金管理及其他财务管理制度,将业务与财务融合,实行从源头管理,通过远程处理、在线管理,实行对财务的实时、动态管理,真正实现财务的事前计划、事中控制和事后反馈职能,达到更好地服务于管理并有效提升管理水平的目的。财务集中是中央企防范风险,提高运营效益的重要手段,是国际大型企业的通行做法。积极探索全业务新型财务管理体制,推广省级财务集中管理是中国移动财务管理优化和财务变革的必要手段。财务集中管理是改善大型企业财务管理现状、提升企业核心竞争力的有效手段。通过实施财务集中管理,企业能够节约开支、降低成本,提高信息质量,实现信息集中和共享,统一资金配置,提高资金使用效率,并有效防范风险。由于具备鲜明的优势,财务集中管理现已成为国际上一种流行的趋势,如:FedEx(联邦快递)一全球最具规模的快递运输公司,为全球超过220个国家及地区提供快递服务,将世界各地已有的五个财务中心合并为一个,“建立全球范围内唯一的财务业务模型。目前世界前500强的公司,实现财务集中管理的已达80%。本文正是在实践经验的基础上,以移动陕西省公司财务集中管理项目为例,首先提出了财务集中管理的相关理论,结合必要性和可行性的理论分析,提出实施财务集中管理的原因。其次,运用比较法,对不同集中模式方案进行比较,来推理出中国移动公司为什么要采用不同模式。再次,主要详细描述了具体实施方案的内容,侧重在组织架构、系统建设、业务流程设计方面进行重点阐述。最后,运用归纳法,总结实施财务集中管理面临的主要问题,实施过程中应注意的方面,还存在什么样的问题以及所带来的启示。本文以财务集中实践为出发点,详细论述集中模式的选择和具体方案的设计,总结项目工作的成败与得失,从而为财务管理改革及发展提供可参考的经验,对后来企业实施财务集中管理工作也具有一定的借鉴意义。