长期处于自然垄断环境中成长的特检机构,存在布局分散、规模偏小,过于依赖政府的问题。重组特检机构,加快人才培养,完善硬件设施,提高工作效率,提升服务能力,是特检机构基于环境变化-检验市场逐步开放、多元竞争格局逐步形成的必然选择。联合重组后的江苏省特种设备安全监督检验研究院如何进行体制创新和模式选择?如何选择发展战略,参与特种设备检验市场的竞争与合作?不仅是江苏省特检的首要任务,同时也是特检机构管理领域的重要研究课题之一。 本研究借鉴相关领域研究成果,将竞合理论引入一个特殊的、具体的、具有双重性质的特检行业进行研究,结合我国特检机构的具体实践,探索联合重组后的江苏省特检的竞合战略,围绕培育和提升江苏省特检核心竞争力,实现其可持续发展目标,设计构建江苏省特检基于竞合战略的管理模式框架。本研究不仅对江苏省特检的发展具有重要的现实指导意义,乃至对全国特检机构带来积极的示范效应,而且对竞合理论的延伸也具有一定的理论意义。 论文在综述国内外相关研究的基础上,通过阐释竞争从对抗的竞争、宽容的竞争到合作的竞争的演进过程,建立了本文的理论基石-竞合理论,同时借助博弈论方法,建立江苏省特检竞合的博弈论分析框架。在此基础上,重点对战略分析、战略选择及战略实施环节进行研究。战略分析环节主要利用PEST模型分析江苏省特检发展环境的变化,并通过江苏省特检的比较优势、比较劣势的分析,综合分析江苏省特检核心竞争力及其发展的制约因素。江苏省特检已初步具备一定的竞争力,但支撑其可持续发展的核心竞争力还需要培养和提升。战略选择环节主要论述江苏省特检选择竞合战略的必要性,重点阐述可持续发展导向的江苏省特检竞合战略,即通过有效地整合组织内部资源,在变化的环境中确定发展方向和经营范围,通过组织之间的合作和相互学习,进行服务、技术、经营管理等各方面的创新,从而形成持久的竞争优势。战略实施环节的研究为全文重点,基于竞合战略的管理模式更多的体现与战略一致的动态性、互动性和适应性,本文从如何提升竞合力这一关键问题出发,着重从形成组织战略、构建组织结构、人力资源管理、制度管理及文化整合五个方面入手进行管理模式构建。最后从持续创新管理模式、不断完善服务体系、形成有效竞合机制、着力提升核心能力四个方面进一步阐述如何推进这种管理模式的运行。