近年来,全球经济处于高速运转的状态,信息化的发展越来越快,原材料和劳动力成本日趋上扬,直接导致企业的成本大幅增加,企业的经营环境和管理模式也随之发生了翻天覆地的变化。成本管理永远是企业生产经营的主题,它贯穿于企业创造价值的每个过程,因此,成本控制对于企业的兴衰来说具有重大的意义。对农药行业来说,从国际上来看,六大巨头占据垄断性地位,从国内来看,由于农业的发展和三农政策的扶持,国内农药行业也发展迅猛,逐渐形成了一套较完整的农药工业体系。整体来说,农药行业出现群雄乱斗的局面,竞争变得异常的激烈。传统的成本控制已经不能满足现代企业对决策信息的需求,企业必须探寻一个新的成本管理模式来降低企业的生产经营成本,以此来获得成本优势,进而提高经济效益,最后实现企业的战略目标。作为战略成本管理的重要分析方法和关键环节,价值链分析为企业进行成本控制提供了一个新的思路和手段。企业应该运用价值链全面地研究成本环节,挖掘企业的成本潜力,探索控制成本的方法,帮助企业深入进行成本管理,为企业经营决策奠定基础。本文的主要研究内容包括六个部分,第一部分为论文引言,该部分详细介绍了文章的框架结构、研究背景、意义,对国内外学者的研究成果进行梳理和总结,同时指出了文章存在的创新和不足。第二部分对价值链和成本管理的概念进行界定,简要介绍了价值链的构成,同时重点阐述了价值链分析的内容包括内部价值链分析和外部价值链分析,并在最后讨论了价值链和成本管理之间的联系。第三部分从SL集团及其所在行业的现状分析入手,讨论其具体的成本构成和成本管理的现状,并指出其成本管理中存在的具体问题。第四部分针对SL集团存在的问题从内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链方面分别进行分析,并探寻其成本动因。第五部分针对SL集团存在的问题提出一些改进建议。第六部分总结了本文的研究过程和研究结论,并对未来的研究进行了展望。本文的创新及特色之处在于,将价值链的管理思想运用到农药企业成本控制中,理论联系实际,结合农药企业成本的特点,对其价值链资源进行整合,实现整个价值链的价值增值活动。通过案例分析,得出价值链对成本管理的可行性和重要性。运用一系列方法,对SL集团的价值链和成本动因进行了细节分析,关注了外部环境对企业的影响,并提出一定的改进建议,力图使整个价值链上的价值增值成为可能。