企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业，特别是制造业要发展壮大，必然需要引进大量人才，人力资源管理质量必定影响企业的发展速度。定岗定编是企业人力资源管理的基础，人力资源管理的一系列活动都要以企业的组织结构设计、岗位设置、定员定编为前提。本文以WZWY塑料制品公司为研究对象，以定岗定编理论为基础，系统地分析研究WZWY塑料制品公司的组织结构、岗位设置、定员情况，在分析研究的基础上对公司定岗定编进行再设计。　　 本文在介绍定岗定编理论的基础上，分析了WZWY塑料制品公司所属塑料管道行业的行业概况、发展机遇和面临的挑战，根据公司的发展战略，分析了公司业务流程、组织设计、人力资源管理存在的问题，重点分析了公司岗位设置和定员工作存在的问题。在上述分析的基础上，提出了定岗定编的再设计思路，优化公司的业务流程，对公司的组织结构、部门岗位进行再设计，并测算各部门的人员编制，最后编写部门经理以上级别的岗位说明书。　　 论文运用组织分析法、关键使命法、流程优化法、标杆对照法等岗位设计方法，以及历史分析法、战略分解分析法、工作日写实法、本行业比例法、德尔菲法、计量分析法等定编定员方法，理论结合实际，设计的方案尽量做到既科学又实用。