薪酬管理是人力资源管理领域中最核心也是最困难的管理任务,因为它不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。本论文采用理论研究与案例研讨相结合的方法,基于专题调查和文献检索的基础上,通过结合DEAO公司实际情况,收集并分析企业基本信息、薪酬问卷调查及薪酬体系建设现状进行调研等方法,对公司的薪酬管理现状进行分析。笔者发现DEAO公司薪酬方面存在以下问题：(1)薪酬分配方式极不合理,缺乏公平性；(2)岗位工作没有体现岗位价值；(3)薪酬管理过程不规范；(4)薪酬体制的激励作用不明显。通过DEAO公司薪酬管理现状及存在问题的分析,笔者建议从以下几方面对DEAO公司薪酬设计方面进行改进：(1)在工作分析的基础上,通过岗位评价确定职级以及对应合理的薪酬水平。(2)在设计改进薪酬体系时,分不同职级分别设计薪酬体系内容,并重点设计绩效薪酬的改进。(3)改进绩效考核体系,对绩效考核内容进行设计来适应和支持薪酬体系的实施工作。本论文通过对DEAO公司薪酬体系进行了详细的分析并再设计,可以激发整个团队以及员工工作的积极性和创造性,为公司吸引人才、留住人才、有效激励人才打下基础,从而积极为公司创造价值,实现企业与员工的共赢。