从英国和美国起源，领导理论在西方经过了大量经验主义的调查并取得了实际的成果。但这些理论的概括性和普遍性并不是特别适用。在社会各个方面的急剧变化之下，某市地方政府各部门领导力的加强在政府行政效能改革中成为突出问题。本文旨在探究，在中国文化背景下，交易型领导和变革型领导在某市地方政府部门的适用性。本文通过识别在领导力发展中的关键理论和方法来研读有关领导力的文献，并着力研究交易型领导方法与变革型领导方法的比较和文化因素对领导的影响（采用Hofstede的五个文化尺度）。通过对文献的研读发现，领导类型的适用性是受限于现实文化背景的。本文运用归纳的方法，基于Bass and Avolio构建的全方位领导模型，运用对某市地方政府部门领导和下属的便利抽样选择样本，采用半结构化访谈收集数据，分析交易型领导和变革型领导的适用性。研究表明，某市地方政府部门的领导正趋向于在交易型领导基础上，逐渐采用适用的变革型领导方式。在此过程中，中国的文化对正在转型变化的领导方式仍具有根深蒂固的影响。根据研究结论，本文在最后给出了某市地方政府发展领导力的有关建议：多与下属单独沟通，了解下属偏好，并结合权变奖励与感召力采取更有针对性的激励方式；更加注重个人魅力的培养，加强学习，提升自信，作道德垂范者和担当者。