随着我国政府对房地产行业宏观调控的日益增加，“新国八条”、“国十五条”的相继出台，房地产市场的观望情绪越来越加重，而房地产开发项目又由于其自身投资大、周期长的特点，我国的房地产开发企业将面临着一次严峻的考验，这其中，中小型房地产开发企业由于其自身资金、土地储备、管理水平等因素的局限，在这一轮房地产市场调控过程中将面临着更大的风险。如何增强管理水平，科学有效地应对、控制风险成为了中小型房地产企业可持续健康发展的重要问题。河北广立房地产开发股份有限公司是一家民营房地产开发公司，公司2001年经省工商局批准改制而设立，注册资本金4000万元人民币。该公司的成长可以说是伴随着其所在城市房地产行业的成长而成长的，在经历了长达十多年发展历程后，该公司积累了丰富的经验，拥有了属于其自身的一套项目投资风险控制方法。然而，在新形式下，公司面临着新的风险和挑战，改进、完善公司的风险控制管理工作已成为关系到该公司继续发展的重中之事，而从中总结出的科学有效的风险评价指标体系也将对我国其他中小型房地产开发公司起到一定的借鉴作用。　　房地产开发项目具有周期长、延续性的特点，因此，房地产开发企业对投资项目的风险控制管理就应树立全面风险管理的思想，将企业及项目视为一个整体进行风险管理，不但要对投资项目中的单个风险进行分析和控制，更要对风险与风险之间，以及每个独立的风险与项目乃至企业整体风险之间的关系进行分析，并结合企业的组织架构及内部管理目标，运作先进的管理技术和科学的管理工具，有针对性地制定出一套系统的风险管理方案。　　根据对广立房地产开发公司的组织架构及经营方式进行分析，建议该公司在组织架构方面增加风险控制委员会、审计部、经营计划部。以增强公司决策层对项目投资的节点控制和目标完成的动态考核能力。通过对该公司的研究分析可知，该公司在风险识别和风险评价方面投入不够，力量不足，主要依靠的是公司管理者的经验。因此，对该公司进行风险管理机制的重建，风险控制流程的改进及制定房地产项目标准风险管理计划书，可以系统地、综合地对公司所面临的风险进行识别和评价，从而全面有效地进行风险应对和控制，并通过信息共享传达到每一个需要的员工手中，以提高公司整体的风险管理水平。　　根据房地产开发项目的流程和房地产开发项目的特点，可以将一个房地产投资项目分为:投资决策、规划设计、建设施工、销售管理四个阶段。在这四个阶段中，房地产开发企业所面临的风险各有不同，因此，可以将房地产项目投资所具体面临的风险按照上述四个阶段进行控制研究，并提出相应的对策建议。　　投资决策阶段不仅要考虑政策风险、市场供求风险及现金流风险，还应该站在公司长远发展的角度上，加入项目投资组合风险的分析，可运用分散投资的策略，以提高单一类型物业的抗风险能力。此外，还可以运用实物期权的理论，对项目的现金流进行分析，科学有效地对项目的盈利能力进行评估，为项目的准确决策提供依据。　　规划设计阶段主要面临的是技术风险，公司可通过风险预防、风险转移和风险组合来有效应对这项风险。限额设计由于其在设计之前就设定了工程造价，因此，可以有效预防由于规划设计所造成的高成本风险。通过签订委托设计合同的补充条款，可以将由设计单位原因所造成的损失转移给设计单位承担。此外，将设计任务中的规划方案设计和施工图设计分开委托不同设计单位，以不同风险的组合方式降低公司在规划设计阶段所面临的整体风险。　　建设施工阶段不仅要考虑质量、安全、进度和资金流等方面的风险，还需要考虑技术风险和成本风险。房地产开发公司可以通过强化保险手段来转移项目的技术风险，加强风险识别和风险评价，通过动态管理的方式来应对成本风险。　　销售管理阶段面临的风险主要是市场供给风险、市场竞争风险、价格风险、市场需求风险。根据房地产项目位置固定、投资成本高的特点，公司可通过完善的市场调研、先进的规划设计理念，通过打造出既能准确地满足市场需求，又略具超前性的项目来应对市场需求。通过加强对公司每次广告投入后的市场反应效果数据的统计和分析，并与投入的广告费用进行量化的比较，以确定项目在不同销售阶段投入的广告费用的不同效益，从而科学地确定公司的整个广告促销策略，以应对市场价格和竞争风险。　　由于房地产开发是一个复杂而长期的讨程，在其整个项目运作过程中将会面对许多不确定事件的发生，因此房地产项目风险控制是一项复杂的系统问题。同时经济全球一体化、消费与投资需求的多样化、动态化以及宏观经济政策的变化，都会加剧房地产市场的风险，因此，对于房地产开发企业来讲，运用科学的理论进行房地产项目投资风险控制研究，制定出企业的风险控制体系，在项目的投资决策、规划设计、建设施工、销售管理四个阶段进行系统地、动态的风险控制并制定出切实可行的风险应对方法是非常有必要的。当然，在房地产企业扩张风险及定量分析方面上述研究还存在许多不足之处，在今后的研究工作中会继续在这些方面进行深入的分析研究。