仓储物流作为供应链中至关重要的环节，其在企业管理过程中的重要地位可想而知。新世纪以来，现代仓储物流体系已受到越来越多企业的重视，国家政府已从产业发展高度，将发展仓储物流作为改善经济发展、创造社会效益、节约社会成本的重要策略；各生产企业也已经将仓储物流建设作为获得利润和提升行业竞争力的关键因素和寻求企业持续发展的战略目标。第三方仓储物流供应商作为时下最普遍的企业运输合作方式，在企业的仓储物流管理过程中扮演着日益重要的角色。与此同时，如何建立对应的第三方仓储物流供应商评价与管理体系也备受企业的重视。
　　本文首先对现代仓储物流及第三方仓储物流供应商的概念及相关理论加以阐述，再通过对C公司组织结构以及现行仓储物流管理方案的分析解读发现C公司现行仓储物流管理方案的不足之处，寻找方案中仍需解决的问题。之后通过研究国内外相关文献，结合聚烯烃行业及C公司本身特点，在C公司原有的仓储物流管理方案基础上，引入第三方仓储物流商并制定出相对完善的仓储物流供应商评价指标体系。
　　建立评价体系之后，结合AHP层次分析法对体系中各级指标赋予权重，再通过模糊评价法对体系中的指标进行评价，形成完整的评价体系。最后选取三家供应商对该评价体系进行实例分析，选取最适合C公司的仓储物流供应商，从而达到优化C企业仓储物流框架，提升其体系管理能力的目的。