本文利用战略管理理论、SWOT分析方法,对国内通信设备制造业典型企业的发展过程和状况进行了对比分析和研究,设计了战略管理模式及其实施措施。首先,介绍了当前国内通信设备制造业发展现状、及企业战略管理研究现状,指出本文研究的主要内容及研究方法。其次,阐述了现代企业战略管理理论与方法,包括战略管理模式及企业发展战略的层次框架模型和SWOT方法。然后,以中兴、华为、烽火三个典型企业为案例,对三个企业的发展历程和现有状态进行了详细的介绍和探索。通过分阶段研究和SWOT分析方法,对3个企业在不同发展阶段中的战略管理思路进行了总结和对比研究,由此逐步显露出不同企业在不同发展阶段中战略管理思想的差异带来的企业发展差异。接着,依据企业发展战略层次模型,对三个公司发展中的各项战略进行了归纳总结,由此得出适合国有通信企业战略管理的模式,并提出对当前我国通信制造企业战略发展的建议。最后,对全文内容进行了总结,同时也指出了文章的一些不足和今后研究的展望。