【摘 要】
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2009年初,随着中国移动,中国电信,中国联通分别领到3G牌照,我国的电信市场迈入了3G时代。3G牌照的发放使得所有运营商面临的是一个更加激烈的全业务竞争的市场环境。而随着3G业务的不断推出,电信产品的多样性以及新产品密集型的特点将进一步显现。那么如何利用健康高效的营销渠道去保证业务的推广发展,如何保持原有营销渠道优势,同时又与时俱进改造营销渠道以适应不断变化的市场环境就是摆在电信运营商面前的重要
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2009年初,随着中国移动,中国电信,中国联通分别领到3G牌照,我国的电信市场迈入了3G时代。3G牌照的发放使得所有运营商面临的是一个更加激烈的全业务竞争的市场环境。而随着3G业务的不断推出,电信产品的多样性以及新产品密集型的特点将进一步显现。那么如何利用健康高效的营销渠道去保证业务的推广发展,如何保持原有营销渠道优势,同时又与时俱进改造营销渠道以适应不断变化的市场环境就是摆在电信运营商面前的重要课题。本文首先从国外3G技术与市场发展的情况介绍入手,同时结合目前我国3G的市场
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在当今世界,汽车主要制造厂商都在亚太地区,尤其是中国大陆地区设立工厂,同时汽车零配件产业也相应得到蓬勃发展,很多知名的系统制造商以及二级甚至三级供应商纷纷在华设立工厂,与此同时成立亚太区／中国区管理公司,或者设立代表处从事全球采购业务,加大采购力度。MK公司在中国上海设立采购中心以来,同时结合中国工厂的建立和发展,如何在供应链环境下进行供应商开发管理和采购管理,从而实现公司既定的战略目标显得尤为重
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