依安润生村镇银行是依安县银行业体系的新生力量,对支持地方“三农”经济的发展做出了贡献。但长期以来发展中存在的问题正制约着其经营规模的扩大和支农效率的提高。如果不及时解决,支农作用难以发挥,甚至存在着被市场退出的风险。本文以依安润生村镇银行成立以来的业务开展情况为背景,运用战略管理理论,对依安润生村镇银行应选择的发展战略进行了深入研究,目的是有助于解决发展中存在的问题,纠正经营偏差,弥补发展不足,促进依安润生村镇银行步入快速健康发展轨道。与此同时,相关研究成果也可供行业管理部门、监管部门在将发展模式向同类同质化机构(新型农村金融机构)推广时借鉴,从而为相关机构科学决策提供依据和参考。　　本文详细分析了依安润生村镇银行所处的环境,阐述了其潜在的优势、劣势、机会和威胁;从其成立以来的经营状况入手,阐述了依安润生村镇银行发展中存在的问题及问题原因。依据战略管理理论,经合依安润生村镇银行的经营现状,本文提出了依安润生村镇银行总体战略应选择发展型战略,竞争战略应选差异化战略和集中化战略,并以战略目标为支撑,提出了国家及地方政府的政策扶持,加快建立现代金融企业制度的步伐,强化内控机制建设、人才选聘机制及企业文化建设等保障措施。