信息化建设项目的实施需要信息技术、系统科学、管理科学等不同学科的专业技术和方法论,其中,信息化建设项目的进度管理对最终能否顺利交付和使用信息系统起着决定性的作用。本文以H省GEIC二期项目为具体研究对象,运用项目进度管理理论与方法针对该项目进行进度计划与控制的研究与分析,以期为合理安排项目工期,实现项目按期顺利完成提供保障措施。本文首先介绍了H省GEIC项目的背景及总体建设目标、总体建设内容,概述了GEIC一期项目的建设内容和实施过程,分析了GEIC一期进度管理过程中存在的问题。其次,介绍了GEIC二期项目的具体工作任务、工作量及时限要求,分析了GEIC二期进度管理的特点、重点及影响因素。在此基础上,通过WBS法,对GEIC二期项目工作任务进行结构分解,对工作责任进行分配;运用网络计划法,对工作时间进行估算,并据此绘制GEIC二期项目的网络计划图,确定关键线路。在对进度计划进行优化后,确定该项目的进度控制的内容和方法,运用S型曲线比较法对项目的实际进度与计划进度进行对比分析,并分析偏差产生的影响,及时进行纠偏。最后,为项目进度管理的有效进行提出了切实可行的保障措施。论文通过对GEIC二期项目的进度管理研究,实现了网络计划技术等理论工具在H省地质环境信息化建设项目进度管理中的应用,一定程度上阐述了进度管理在此类项目中经验,为相关项目顺利进行进度管理提供了可参考对象。