随着全球经济一体化的发展,面对复杂多变的外部经济环境,激烈的市场竞争,许多企业开始意识到战略管理的重要性,并利用绩效管理这个工具对组织和员工进行管理,通过技术创新和管理升级来提升核心竞争力。绩效管理受到越来越多的关注,不少企业在开发绩效管理体系过程中取得了一些经验,但由于组织结构、组织文化、组织的发展状态及管理风格等存在的差异,盲目引进、生搬硬套,会造成水土不服,甚至会损害企业利益。因此,如何从企业的自身情况出发,建立高效的绩效管理体系显得尤为重要。N公司是一家有20多年历史的制造型企业,产品以出口为主。受2008年金融危机影响,全球贸易进入低增长期,企业面临业绩增长的挑战。本文在研究国内外相关理论和实践应用的文献资料基础上,通过调查了解N公司的发展战略、经营环境、绩效管理体系运行效果等,从绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈、绩效评估应用等环节分析组织绩效管理体系存在的问题。以战略发展为导向,改进组织绩效管理体系并加以实施、过程中不断调整、改进,以搭建一套适合公司战略发展的组织绩效管理体系,促进战略规划有效落地,保障企业持续健康的发展。通过对N公司组织绩效管理体系的改进研究和两年多实践经验的总结,提出下一步研究改进方向,以进-步完善组织绩效管理体系,适应新的管理需求。