该文首先介绍了国外发达国家公司建立有效薪酬体系的经验,总结出成功绩效薪酬方案的共性以及制定合理薪酬制度应遵循的基本原则.文章重点分析了国内上市公司薪酬激励状况.文章在阐述上市公司实行薪酬激励必要性的同时,结合具体案例分析了上市公司实施经营者持股制度的变迁、主要形式和特点,详细比较了股权激励制度的目前主要五种模式,提出了实施过程中存在的若干问题.此外,专门探讨了职工持股信托制度在中国的可行性.最后,文章本着激励与约束并存原则,为作者所在单位虚拟设计了一套经营者持股方案.该方案对经营者主要采用基薪加股权激励模式,旨在能够合理反映经营者绩效,为经营者提供有效长期激励,让经营者共同分担企业风险,同时能集聚优秀经营人才,增强公司对人力资源的市场竞争力.方案详细考虑了实施股权激励制度的一些细节问题,如资金来源、股份来源、考核指标、约束制度等主要问题,使该方案具有一定的可操作性.