【摘 要】
：
我国是人口大国,也是能源消耗大国,煤炭作为能源,在我国经济发展中的地位举足轻重。2002到2012年是煤炭行业最辉煌的时期,2013年以来,我国经济由大踏步前进的方式转变为稳步发展,煤炭供给过剩的形势越来越严峻,煤炭企业的寒冬来袭,许多本来盈利良好的企业也开始出现亏损。面对煤炭等行业面临的窘境,2016年以来,我国开始进行供给侧结构性改革,政府陆续出台了一系列救市政策,推动煤炭企业淘汰落后产能,希
论文部分内容阅读
我国是人口大国,也是能源消耗大国,煤炭作为能源,在我国经济发展中的地位举足轻重。2002到2012年是煤炭行业最辉煌的时期,2013年以来,我国经济由大踏步前进的方式转变为稳步发展,煤炭供给过剩的形势越来越严峻,煤炭企业的寒冬来袭,许多本来盈利良好的企业也开始出现亏损。面对煤炭等行业面临的窘境,2016年以来,我国开始进行供给侧结构性改革,政府陆续出台了一系列救市政策,推动煤炭企业淘汰落后产能,希望能借助这些政策的力量改革,帮助煤炭企业渡过寒冬。在煤炭行业供给侧结构性改革的过程中,企业高管无疑发挥着
其他文献
随着工业自动化与机器人行业的蓬勃发展,各大型制造业企业及其零部件生产企业对非标自动化设备的需求越来越旺盛。然而非标自动化设备制造行业作为一个新兴行业,起步晚、公司规模小、项目设计难度高、公司人才紧张、项目管理的不确定性大,导致公司的项目管理的问题比较多。首先,论文通过对非标自动化设备制造企业A公司的项目管理现状进行分析,找出导致项目延期的主要原因;其次采用专家评审的方法预估任务工期,有效提升A公司
自2014年6月以来,国际油气价不断下行导致了国际海洋工程新造项目的数量和单价不断降低。如何加强项目管理能力,压缩项目综合成本已是每个船企都必须面对的问题。在此通过对典型案例R公司的4000T自航起重船项目管理问题进行了分析研究。为中国船企提供一定的参考。在项目计划研究方面采用WBS法进行了项目计划分解,以第一层和第二层的详细设计为案例,进行工作分解。确定了详细设计各工作图纸之间的逻辑关系、各图纸
L公司是世界领先的气体生产公司,在行业中处于领头羊的地位。该公司在企业高层的领导下,不懈努力地推动精益六西格玛管理,降低生产成本,从而提高公司的竞争力。精益生产理论和六西格玛管理理论是迄今为止最有效的两种管理模式,二者存在一定的共同点和区别,但在管理上又形成互补,精益六西格玛是精益思想和六西格玛管理的有机结合,它不仅能够利用精益的思想来降低成本投入、提高工作效率,还能通过六西格玛的管理提高产品的品
近几年来中国乘用车市场不断繁荣,产量不断增长,现在是世界汽车产销量第一的国家。汽车保有量的不断增加也随之带动了二手车交易的逐渐发展,逐渐繁荣。现在我国二手车年交易量虽然已经超过1000万台,可以说发展迅速,增长速度已经明显超过同期新车销量,但目前国内的二手车流通模式效率低下,绝大多数(80%)还是依靠线下二手车市场展开,产业政策不健全、交易成本较高和市场信用体系不够完善,影响了中国二手车市场的发展
伴随日趋激烈的整车市场竞争,汽车零部件企业的利润空间被逐渐压缩。故汽车行业对各类管理能力要求极高,同时由于作为典型的生产制造型企业中的汽车零部件行业,在汽车零部件的新品研发环节,健全的采购管理发挥着重要的作用。文章将汽车零部件冲压模具项目采购管理为研究对象,通过分析企业中采购管理存在的问题,运用流程设计基本原则法、层次分析法、绩效目标法及战略采购法,对现有采购流程进行裁剪优化,对供应商通过层次分析
随着汽车行业的不断发展,汽车售后配件的销售也进入了爆发期增长时期。配件配送规模与频率越来越大,作为物流配送中基础以及重要的环节之一,汽车售后配件出库装箱问题开始受到逐渐受到了人们的重视。运用科学的方法对出库装箱问题进行决策支持,在满足不同情况下物流需求的条件下,提高配件装箱装载率,减少包装材料的使用,提高人工劳动的效率,降低企业售后配件物流运营成本具有非常重要的意义。本文以L汽车公司售后配件业务为
随着人们收入水平的不断提高,价格因素对消费者购买行为的影响也在不断降低。人们越来越倾向于便捷消费、品质消费。面对这样的市场形势,一种新的零售模式“新零售”模式应运而生,阿里、京东为代表的一大批零售企业纷纷实施战略转型,想要寻求发展。错过电商红利的国美零售控股有限公司也在2016年12月提出了自己的“新零售”战略。但战略转型肯定是有风险的,国美要想安全转型,必须加强对风险的管控,只有这样才能有效的避
经济与IT技术迅猛发展的现代社会,许多公司都在不断地扩大自身的规模,在全国各地开设分支机构和子公司。随着公司的成长,其规模的扩张,战略的发展方向发生改变,传统的财务管理模式对于规模逐渐庞大的企业而言不再适用。为与全球化的发展要求相适应,企业需要新的财务管理方法,由此就有了财务共享服务中心的出现。它通过业务流程的再造使业务处理的过程更加精简、标准化,有效的解决了企业在扩大经营时出现的难题。本文在国内
ST制度是我国特有的制度,即证券交易所对存在财务异常状况或其他异常状况的上市公司所发行的股票进行特殊标志。以ST公司为主的上市公司为了避免退市、吸引更多投资者,当其主营业务表现不佳时,管理层会选择在遵守会计准则时人为增加一些项目金额来操纵利润。非经常性损益是公司不常发生的收益和损失,不能真实反映企业的内在价值,不能有效监督。所以,当上市公司实施盈余管理时,往往倾向于采用非经常性损益项目。但是当净利
随着我国资本市场日益健全,企业规模不断壮大,由代理制度产生的弊端也显现出来,其弊端主要是管理者与所有者之间的利益冲突矛盾。股权激励制度刚好能解决这一矛盾,它让管理者有机会获得一部分剩余权益,让两者的利益几乎趋于一致,能有效的克服委托代理的弊端,限制管理者的短视行为,使其考虑公司的长远利益,有利于公司的长远发展。另外,当今人才竞争形势很严峻,原先的薪酬制度已经不能成为留住企业核心人才的有利保障。企业