预算管理作为公司管理会计体系的重要组成部分,已广泛应用于上市和非上市企业中,成为衔接公司战略、经营计划与绩效考核,确保公司经营目标达成的重要抓手,但是不同行业、不同规模的企业对预算管理理念的理解程度不一、实施范围和水平不同、实现的管理效果也各异。进入本世纪的第二个十年,金融租赁行业的粗放式发展将逐渐式微,取而代之的是以资本管理为核心的内生型增长和以专业化经营、精细化管理为主线的高质量发展模式。在这个高手搏弈的时代,财务如何助力公司赢得竞争、防范化解风险,是摆在财务人员面前的一道难题,而包括预算管理在内的财务管理手段和方法仍然处于持续完善的过程中,财务人员往往对预算管理体系的整体规划和实施路径把握不够透彻,解决现实问题的能力仍然不足。本文在归纳提炼预算管理理论和应用情况,深入分析金融租赁行业和公司业务特点和发展状况的基础上,全面梳理YG金融租赁公司近三年构建并实施预算管理体系的实践经验,总结预算管理已取得的成效和存在的不足,对比同业查找优势和差距,研究提出预算管理的优化方向和优化路径。本文不将过多的笔墨用于对理论和方法论的阐述,而是着重就如何建立并完善预算管理体系展开研究和讨论,抓住核心问题和关键要素,提出具体解决方案。本文强调预算管理要有大局观和系统性,通过科学的规划和精细的落实,构建起预算管理体系的四梁八柱。本文的研究为从事财务管理、预算管理和管理会计工作的金融同业提供了有益参考。