随着市场经济的不断发展,国有企业的经营管理也逐渐得到完善,通过借鉴国内外先进的管理方式,优化企业内部管理,提升了企业竞争力,促进了国有企业的进一步发展。十八届三中全会提出,深化国有企业改革,深入推进政企分离,建立健全职业经理人制度,建立长效的激励约束机制,完善企业管理人员薪酬管理体制。建立长效的激励约束机制,关键是实施绩效管理,将管理人员纳入绩效考核体系。通过有效的绩效考核方法,一方面激励企业管理人员努力开拓业务,加强内部管理节省成本,提升企业业绩；另一方面,约束管理人员须按照出资人的要求经营企业,不得做出有损出资人利益的行为。绩效考核是国有企业实现国有资产保值增值的重要保障。惠州市投资管理公司从2007年开始对所属的全资国有企业进行负责人经营业绩考核。通过实施考核,激发了企业的潜力,提升了企业经济效益,但随着企业不断发展,原考核条例逐渐出现指标设置不合理、薪酬激励约束措施不强等一系列问题。本文通过详细分析惠州市投资管理公司考核条例存在的问题及成因,结合当前国内外科学的考核方法,借鉴央企、省属国企的考核条例,对惠州市投资管理公司管理人员绩效考核方案进行改进研究,构建一套新的绩效考核体系。主要内容有：首先是重新构建绩效考核指标体系。采用定量和定性分析方法,以平衡记分卡的财务、客户、内部经营过程、学习与成长四个方面为基本框架,结合企业总体战略规划确认每个方面的考核指标。同时借鉴EVA考核理论,引入AEVA作为主要财务考核指标。采用对标考核的方式,拟定考核目标值,引进新的计分方法,重新评价考核结果,加强考核结果与薪酬的挂钩。另外,本文还将增加管理人员任期绩效考核,加强激励约束。然后阐述新的绩效考核方案实施策略。提出在绩效考核的组织和规范,执行考核的过程中可能会遇到的问题及解决方案。充分论证,全面考虑,保障绩效考核方案的有效实施。最后,通过对所属企业泓源供水公司年度绩效考核的实证分析,得出结论：新的考核方案具有较好的科学合理性和适用性,能够更好地检验管理人员的经营成果,促进企业业绩的提升,提高企业竞争力,实现国有出资人保值增值的要求。同时,提出新考核方案的不足之处,及今后需要进一步研究改进的方向。